Загородный отель

Сначала мы находим земельный массив в подходящей локации. Это происходит не целенаправленно, но в процессе нашей деятельности мы видим интересные недооцененные территории. Это могут быть участки, которые еще находятся в аренде или уже в собственности, а так же еще не сформированные земли

Если наша команда увидела потенциал для освоения и увеличения стоимости земли - мы проверяем все досконально. Объект проходит полную гражданско-правовую проверку, на соответствие градостроительным регламентам, физический осмотр и аэрофотосъемку. На каждый массив мы получаем заключение кадастрового инженера и проверяем границы участка силами наших геодезистов. Инвестиционный департамент оценивает показатели ликвидности и прибыльности сделки. На этом этапе отсеиваются ~70% участков, которые не принимаются в работу с плохим соотношением риск-доходность

Далее проводится best use анализ - это комплекс мер,направленный на определение наиболее эффективного способа использования земли в рамках инвестиционного проекта в сфере недвижимости.
Ключевым аспектом стратегии является тщательный анализ рынка недвижимости в выбранном регионе. Необходимо оценить существующий спрос на арендные площади различных типов, определить наиболее востребованные сегменты, а также изучить конкурентную среду. Результаты анализа позволят оптимизировать концепцию освоения участка, ориентируясь на перспективные и прибыльные направления.

Следующим этапом становится разработка детального плана освоения земельного участка. План должен учитывать градостроительные нормы и ограничения, особенности рельефа и геологии участка, а также логистические возможности. Важным элементом является проектирование объектов недвижимости, отвечающих современным требованиям к энергоэффективности, безопасности и комфорту. Также мы предусматриваем возможность поэтапного строительства, что позволяет гибко реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и оптимизировать инвестиционные затраты.

Мы тщательно прорабатываем финансовую модель проекта, основываясь на реалистичных прогнозах арендных ставок, операционных расходов и сроков окупаемости, стараясь учитывать риски, связанные с изменением экономической ситуации, ростом процентных ставок и колебаниями валютных курсов. Мы охотно делимся доходностью с нашими инвесторами и заходим совместно в большее количество проектов, аккумулируя средства от широкого круга инвесторов, заинтересованных в развитии туристической инфраструктуры.

На этапе строительства ключевую роль играет управление проектом. Необходимо контролировать качество работ, соблюдение сроков и бюджета. Важно наладить эффективное взаимодействие между всеми участниками процесса: подрядчиками, поставщиками, архитекторами и представителями заказчика. Только при таком подходе можно успешно реализовать проект и создать загородный отель, который будет пользоваться популярностью у гостей.

После завершения строительства начинается этап управления отелем. Для обеспечения гарантированного пассивного дохода оптимальным решением является передача управления профессиональной управляющей компании, специализирующейся на гостиничном бизнесе. Такая компания возьмет на себя все операционные задачи: бронирование, прием и размещение гостей, уборку, техническое обслуживание, маркетинг и продвижение отеля. Мы работаем с надежными партнерами имеющими большой опыт в управлении подобным объектами.
Инвестор получает 15-25% ежемесячный доход.

Мы продаем готовый налаженный и работающий бизнес конечному пользователю. Инвесторы получают прибыль, размер которой зависит от количества выкупленных долей. Обычно это около 100% годовых. В итоге, каждый инвестор имеет двойную выгоду: от сдачи в аренду и от увеличения цены на имущество.